随着我国制造业的快速发展，企业对员工的技能要求越来越高，车间作为生产的第一线，对员工培训的需求尤为迫切，车间级培训由谁来做？如何实施？本文将围绕这些问题展开探讨。
车间级培训的实施主体
1、企业高层领导
企业高层领导是车间级培训的发起者和决策者，他们需要关注以下方面：
（1）确定培训目标：根据企业发展战略和生产需求，制定合理的培训目标。
（2）提供政策支持：为车间级培训提供必要的政策支持和资源配置。
（3）监督培训过程：定期检查培训效果，确保培训目标的实现。
2、人力资源部门
人力资源部门负责车间级培训的组织实施，主要职责包括：
（1）培训需求分析：了解车间员工技能需求，制定培训计划。
（2）制定培训方案：根据培训需求，设计培训课程和教学方法。
（3）组织培训师资：聘请内部或外部讲师，确保培训质量。
（4）评估培训效果：对培训效果进行评估，为下次培训提供依据。
3、生产部门
生产部门是车间级培训的受益者，其主要职责包括：
（1）配合人力资源部门进行培训需求分析。
（2）参与培训课程的制定和调整。
（3）为员工提供培训时间和技术支持。
4、车间主管及员工
车间主管负责监督和指导员工的培训工作，具体职责包括：
（1）了解员工技能水平，制定个性化培训计划。
（2）参与培训课程的教学和监督。
（3）组织员工进行培训评估。
员工是培训的直接参与者，应积极参与培训，提高自身技能。
车间级培训的实施策略
1、明确培训目标
在制定培训计划时，要明确培训目标，确保培训内容的针对性，培训目标应与企业的战略目标和生产需求相结合。
2、制定合理的培训计划
培训计划应包括培训内容、时间、地点、讲师和评估标准等，培训计划要具有可操作性和灵活性，以适应生产需求的变化。
3、采用多元化培训方法
根据培训内容和企业实际情况，采用多元化培训方法，如课堂讲授、实操演练、视频教学、案例分析等，多元化培训方法有助于提高培训效果。
4、加强师资队伍建设
加强对讲师的培养，提高其教学水平，鼓励内部员工担任兼职讲师，充分发挥内部资源的优势。
5、注重培训效果评估
培训效果评估是保证培训质量的重要手段，可通过以下方式进行评估：
（1）考试考核：对培训内容进行考核，检查员工学习成果。
（2）实操考核：对员工的实际操作技能进行考核，确保培训效果。
（3）问卷调查：了解员工对培训的满意度，为今后培训提供改进方向。
6、建立培训激励机制
通过设立培训基金、颁发证书、评选优秀员工等方式，激发员工参与培训的积极性。
车间级培训是企业持续发展的重要保障，明确实施主体，制定合理的培训策略，有助于提高员工的技能水平，提升企业的核心竞争力，企业应高度重视车间级培训工作，确保培训效果，为企业发展助力。