随着科技的发展和社会的进步，企业对员工的要求越来越高，为了提升员工的专业技能，适应不断变化的市场需求，企业通常会定期组织各类培训活动，在现实的培训工作中，车间人员不配合培训通知的现象屡见不鲜，本文将针对这一问题进行分析，并提出相应的改进策略。
一、车间人员不配合培训通知的原因分析
1、缺乏对培训的重视
部分车间人员认为培训是无关紧要的，对自身工作没有实质性帮助，因此对培训通知持有抵触情绪，这种心态源于对培训价值的认知不足，需要从思想上转变观念。
2、工作繁忙
车间人员通常工作任务繁重，时间紧迫，难以抽出时间参加培训，长时间的工作压力导致员工对培训活动产生抵触情绪。
3、培训内容针对性不强
部分培训内容与车间人员实际工作需求不符，导致员工无法在学习过程中产生实际收获，从而影响了他们对培训的积极性。
4、培训方式单一
传统的培训方式往往以课堂教学为主，缺乏互动和实践环节，使员工感到枯燥乏味，降低了培训效果。
5、缺乏激励机制
企业对参加培训的员工缺乏有效的激励机制，使员工对培训的积极性不高。
二、改进策略
1、提升培训的认知度
企业应加强对培训工作的宣传力度，让员工认识到培训的重要性，可以通过以下途径：
（1）召开动员大会，宣传培训工作的重要意义；
（2）举办培训成果分享会，展示培训后的实际效果；
（3）开展培训需求调查，了解员工对培训的真实需求。
2、合理安排培训时间
企业应充分考虑车间人员的工作情况，合理安排培训时间，可以采用以下措施：
（1）调整工作时间，为员工提供参加培训的机会；
（2）采用线上线下相结合的方式，让员工能够随时随地学习。
3、提高培训内容的针对性
企业应根据车间人员的实际工作需求，有针对性地制定培训内容，可以采取以下措施：
（1）开展培训需求调查，了解员工需求；
（2）邀请行业专家授课，确保培训内容的实用性；
（3）结合实际工作案例，提高培训的实战性。
4、丰富培训方式
企业应创新培训方式，提高培训效果，可以尝试以下方法：
（1）采用互动式教学，激发员工的学习兴趣；
（2）组织小组讨论，培养员工的问题解决能力；
（3）开展现场教学，让员工在实践中提升技能。
5、建立激励机制
企业应设立培训奖励制度，对积极参与培训的员工给予一定的物质和精神激励，可以采取以下措施：
（1）设立培训标兵，给予一定的荣誉称号；
（2）为参加培训的员工提供晋升机会；
（3）给予参加培训的员工一定的补贴。
三、结论
车间人员不配合培训通知是一个普遍存在的问题，企业应从多个角度入手，全面提升培训工作的质量和效果，通过以上改进策略的实施，有望提高员工对培训的认同度，激发他们的学习热情，从而为企业的发展提供有力的人才保障。