在现代化工业生产中，车间作为企业生产的核心环节，其工作效率和质量直接关系到企业的整体竞争力，而车间主任作为车间管理的核心人物，对下属的培训和指导至关重要，本文将从提升执行力、凝聚团队心两个方面探讨车间主任对下属的培训之道。
提升执行力
执行力，是企业实现战略目标的关键因素，而车间作为企业生产的前沿阵地，提升车间下属的执行力显得尤为重要。
1、明确目标，强化责任
作为车间主任，首先要明确车间的工作目标和任务，然后将目标分解到每个下属的头上，确保每个人都清楚自己的工作任务和责任，要定期对下属的工作进度进行跟踪，及时发现和解决问题，确保目标的顺利实现。
2、培训技能，提高素质
车间主任应关注下属的业务技能培训，通过开展内部培训、外部学习等方式，提升下属的专业素质，在实际工作中，要鼓励下属多动手、多实践，培养他们的动手能力和解决问题的能力。
3、优化流程，提高效率
车间主任要善于总结和优化车间生产流程，剔除不必要的环节，减少无效劳动，要关注下属的工作状态，合理安排工作任务，避免因工作压力过大而导致效率降低。
4、强化考核，激励进取
车间主任要建立健全绩效考核制度，以业绩为导向，对下属的工作进行客观、公正的评价，通过设立合理的奖惩机制，激发下属的工作热情和进取心，营造积极向上的工作氛围。
凝聚团队心
团队凝聚力是车间工作顺利开展的重要保障，作为车间主任，如何提升下属的团队凝聚力，成为一项重要课题。
1、建立信任，营造和谐氛围
车间主任要关心下属的生活，关注他们的心理需求，与下属建立良好的信任关系，在日常工作中，要营造和谐、包容的工作氛围，让每个下属都能感受到关爱，从而提高团队的凝聚力。
2、激发潜能，发挥团队优势
车间主任要善于发现下属的特长和潜能，合理安排工作任务，让每个人都能够在自己的岗位上发挥最大价值，要鼓励下属积极参与团队讨论和协作，共同解决工作中的问题。
3、培养团队精神，提升团队协作能力
车间主任要树立团队合作的意识，引导下属认识到团队协作的重要性，在团队活动中，注重培养团队精神，提高下属的团队协作能力，为车间工作提供强有力的支持。
4、融合文化，提升团队凝聚力
车间主任要关注企业文化建设，将企业文化融入到车间管理中，通过举办各类团队活动，增进下属之间的交流与了解，增强团队凝聚力。
车间主任对下属的培训工作，既要关注下属的执行力提升，又要关心团队凝聚力的培养，通过明确目标、强化责任、培训技能、优化流程、强化考核、建立信任、激发潜能、培养团队精神、融合文化等途径，全面提升车间团队的整体素质，为企业创造更大的价值。