随着我国经济的快速发展，各行各业对生产车间的管理水平提出了更高要求，为了提高生产效率，降低生产成本，企业纷纷加强生产车间管理培训，本文将从以下几个方面介绍生产车间管理培训要点，以期为广大企业提供一个参考。
培训目标
1、提高生产车间管理人员及员工的专业技能和综合素质；
2、强化团队协作意识，增强团队凝聚力；
3、落实企业规章制度，规范员工行为；
4、优化生产流程，提高生产效率；
5、降低生产成本，增强企业竞争力。
1、生产车间管理基础知识
（1）生产车间的基本概念及作用；
（2）生产车间的组织结构及职能分工；
（3）生产计划与调度；
（4）生产车间安全管理；
（5）生产车间设备管理。
2、生产车间质量管理
（1）质量管理体系概述；
（2）质量管理体系文件编制；
（3）过程质量控制；
（4）质量事故处理；
（5）质量改进与持续改进。
3、生产车间成本控制
（1）成本核算方法；
（2）生产车间成本构成；
（3）降低生产成本的途径；
（4）成本控制案例分析。
4、生产车间人员管理
（1）员工招聘与培训；
（2）员工绩效考核；
（3）员工激励与约束；
（4）团队建设与管理。
5、生产车间安全管理
（1）安全生产法规；
（2）生产车间安全隐患排查；
（3）事故应急预案与处理；
（4）安全培训与宣传教育。
6、生产车间设备管理与维护
（1）设备分类与维护；
（2）设备故障诊断与处理；
（3）设备更新与技术改造；
（4）设备寿命管理。
培训方法
1、讲授法：邀请专家授课，传授专业知识；
2、案例分析法：通过典型案例，分析问题，提高学员实战能力；
3、互动讨论法：分组讨论，激发学员思考，培养团队协作能力；
4、实操训练法：现场模拟，让学员亲手操作，掌握技能；
5、角色扮演法：模拟实际工作场景，提高学员应急处理能力。
培训实施
1、制定培训计划：根据企业实际情况，确定培训内容、时间、地点及师资；
2、组织培训师资：筛选具有丰富实践经验和教学能力的师资；
3、宣传动员：通过企业内部通知、海报等形式，扩大培训影响力；
4、筹备培训场地及设备：确保培训场地、设备满足培训需求；
5、组织实施培训：按照培训计划，有序开展培训工作；
6、培训评估：对培训效果进行评估，总结经验，不断完善培训体系。
培训效果评估
1、理论知识掌握程度：通过考试、问卷调查等方式，评估学员对培训内容的掌握程度；
2、实战能力提升：通过案例分析、实操训练等环节，评估学员实战能力；
3、团队协作能力：通过分组讨论、角色扮演等环节，评估学员团队协作能力；
4、工作效能：通过观察学员在工作中的表现，评估培训效果对企业生产的影响。
生产车间管理培训对于提高生产效率、降低生产成本、增强企业竞争力具有重要意义，企业应认真制定培训计划，选拔优秀师资，开展实效性培训，从而培养一支高素质的生产车间管理团队，为企业发展奠定坚实基础。