富士康发布了一则招聘公告，引发了社会各界广泛关注，该公告明确表示，富士康车间招聘将不再对员工进行培训，工人只需具备一定的基本技能即可进入车间工作，这一新政一经发布，便引发了“富士康不培训能进车间吗”的讨论，本文将就此展开讨论。
富士康不培训的原因
1、节省成本：培训需要投入人力、物力和财力，对于富士康这样的大规模企业来说，节省培训成本是提高企业效益的一种手段。
2、提高效率：通过简化招聘流程，富士康可以更快地将招聘的工人投入到生产中，从而提高企业的生产效率。
3、适应市场变化：随着技术的快速发展，企业对员工的要求也在不断提高，为了适应市场变化，富士康需要更快地招聘合适的人才。
不培训的利与弊
1、利：
（1）节省培训成本，提高企业效益；
（2）适应市场变化，加快招聘速度；
（3）有利于工人快速适应工作，减轻企业负担。
2、弊：
（1）员工素质参差不齐，可能导致生产效率降低；
（2）不利于员工长远发展，可能导致人才流失；
（3）安全隐患增加，可能对员工生命安全造成威胁。
富士康能否实现不培训进车间的目标
1、技能要求降低：随着技术的发展，一些原本需要培训的技能已经可以通过简单操作完成，这为富士康实现不培训进车间提供了可能。
2、竞争压力：在全球范围内，劳动力成本上升，富士康在降低培训成本方面面临巨大压力，实现不培训进车间是必然趋势。
3、人才储备：富士康拥有庞大的人才库，通过选拔和优化招聘流程，有望实现不培训进车间的目标。
在实际操作过程中，富士康仍需面临以下挑战：
1、员工适应问题：新工人进入车间后，可能需要一段时间来适应工作环境。
2、技能培训问题：对于一些特殊岗位，尽管技能要求降低，但仍需进行一定程度的培训。
3、企业文化建设：新员工在缺乏培训的情况下，如何迅速融入企业，成为企业文化建设的一大挑战。
富士康不培训进车间的新政，从一定程度上为企业节省了成本，提高了效率，在实际操作过程中，仍需关注员工适应、技能培训和企业文化建设等问题，只有这样，富士康才能确保在追求效益的同时，保障员工权益，实现可持续发展，至于“富士康不培训能进车间吗”，这一问题或许已不再是重点，如何在保障员工权益的前提下，提高企业效益，才是富士康需要着重关注的。